Voorraadwaarde groeit, service niet
Er ligt steeds meer op de plank, maar het misgrijpen wordt er niet minder om. Het verkeerde ligt er te veel, het goede te weinig.
Minmax & bestelpunten
Te veel geld in artikelen die niet lopen, en toch misgrijpen op de artikelen die wél lopen. Dat is wat er gebeurt als bestelpunten op gevoel worden gezet — of jaren geleden één keer zijn ingesteld en nooit meer bijgewerkt.
30 minuten, telefonisch of via beeld. Zo werken we.
De inkoper weet veel, maar niemand kan duizenden artikelen in zijn hoofd bijhouden.
Er ligt steeds meer op de plank, maar het misgrijpen wordt er niet minder om. Het verkeerde ligt er te veel, het goede te weinig.
Ooit ingesteld bij de inrichting van het pakket, daarna nooit meer aangepast aan seizoen, groei of veranderd koopgedrag.
Eén inkoper weet wat wanneer besteld moet worden. Is die er niet, dan hapert de bevoorrading.
Artikelen die al een jaar niet draaien, houden stilletjes werkkapitaal en magazijnruimte bezet.
Elke euro die onnodig op de plank ligt, is werkkapitaal dat niets doet — plus rente, ruimte en risico op incourantheid. En elke nee-verkoop op een loper kost marge én klantvertrouwen. Goed onderhouden bestelpunten drukken beide kanten tegelijk: minder kapitaal in stilstaand spul, minder misgrijpen op wat draait. Op een voorraad van enkele tonnen is dat al snel een verschil van tienduizenden euro's werkkapitaal.
Eerst meedenken, dan bouwen
Minmax is rekenwerk, maar de vraag erachter is bedrijfskundig: welke servicegraad wilt u eigenlijk leveren, welke leveranciers zijn betrouwbaar genoeg voor een krappe voorraad, en waar mag het juist nooit misgaan? Daarover sparren we eerst — met de inkoper erbij, want die kennis moet erin. Daarna laten we uw eigen verkoopdata het verhaal vertellen: vaak is dat eerste inzicht alleen al genoeg om anders te gaan bestellen.
Geen glazen bol, maar uw eigen verkoophistorie, levertijden en seizoenspatroon — automatisch vertaald naar bestelpunten die meebewegen.
We beginnen met uw eigen data: verkoophistorie en artikelbestand gaan in een proefomgeving, en na twee tot drie weken ziet u wat er volgens uw eigen cijfers te veel en te weinig ligt. Dat eerste inzicht alleen al — nog vóór er iets geautomatiseerd is — levert bij vrijwel elk handelsbedrijf directe besliskracht op.
Klopt, en die gebruiken we ook. Het probleem is zelden de functie, maar het vullen en bijhouden ervan voor duizenden artikelen. Wij rekenen de bestelpunten uit uw eigen verkoopdata uit; het platform maakt er per leverancier een besteladvies van, met levertijd, minimale afname en bestelveelvoud.
Nee. Het zijn navolgbare berekeningen op uw eigen verkoopdata: afzetsnelheid, spreiding, levertijd, seizoen. De inkoper kan van elk bestelpunt zien waaróm het zo staat, en het altijd overrulen.
Dat zien we in de proef meteen — en dat is waardevolle informatie op zich. Meestal is er meer bruikbaar dan gedacht: verkoopregels en artikeldata zitten in elk pakket. We beginnen met wat er is en verbeteren gaandeweg.
Nee — het maakt de inkoper beter. Het systeem doet het monnikenwerk (duizenden artikelen doorrekenen), de inkoper doet waar mensen goed in zijn: leveranciers, afwijkingen en beslissingen. Werk verschuift, het verdwijnt niet.